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Upskilling e Reskilling são termos que costumam ser usados pela área de gestão de pessoas e que estão relacionados ao desenvolvimento de habilidades. Apesar de ambos terem como ponto principal evitar que as aptidões já adquiridas se tornem obsoletas, eles apresentam distinções na forma com que o procedimento ocorre.
É normal ter dúvidas sobre Reskilling e Upskilling, especialmente porque existem gestores que comentam sobre o assunto, mas não se aprofundam sobre o que se trata. Por essa razão, preparamos este post para explicarmos os conceitos relacionados ao tema.
Quer conhecer mais sobre Upskilling e Reskilling e descobrir como eles podem ser aplicados na prática na gestão de projetos em empresas? Então, continue a leitura e confira os detalhes!
O que é Upskilling e Reskilling?
Upskilling é uma palavra de origem inglesa que, ao ser traduzida, quer dizer “aprimoramento”. A aplicação dela está relacionada ao desenvolvimento das capacidades que o colaborador apresenta.
Já Reskilling é um termo em inglês que quer dizer requalificação. Ou seja, trata-se de um conceito que corresponde à chance de o colaborador aprender novos métodos ou qualidades para que ele possa exercer novas funções.
Em geral, o Reskilling é um método aplicado nos casos em que a organização percebe que o colaborador apresenta características que podem ser aproveitadas melhor em outras áreas da empresa ou em outras atividades empresariais.
Dessa maneira, Reskilling é a técnica aplicada para desenvolver habilidades em outras áreas diversas àquela de atuação do colaborador. Enquanto Upskilling consiste no aprofundamento das habilidades e conhecimentos do profissional.
Como investir em Upskilling?
A empresa deve, inicialmente, fazer um mapeamento de necessidades a fim de avaliar as habilidades do quadro de pessoal para, de acordo com as necessidades do negócio, definir quem precisa de aprimoramento.
Também é preciso contar com uma estratégia de desenvolvimento para que o processo de Upskilling ocorra como o planejado, atinja objetivos e agregue valor tanto para o profissional quanto para a companhia em relação ao nível de qualidade do trabalho.
Como iniciar o processo de Reskilling?
Já para entender quem precisa de requalificação, é preciso estudar as necessidades da empresa para descobrir quais são as habilidades necessárias para o negócio e os postos de trabalho disponíveis.
Para tanto, é possível analisar feedbacks, fazer um mapeamento das competências nas equipes e promover treinamentos personalizados.
Nesse momento, é relevante considerar as necessidades e os objetivos da empresa e do profissional e, especialmente, criar programas que incentivam a troca de experiências entre áreas.
Quais são os benefícios desses conceitos?
As empresas que apostam no desenvolvimento dos colaboradores por meio dessas abordagens costumam ter diversas vantagens. Afinal, com o Upskilling é possível ter no quadro de colaboradores pessoas com mais expertise em suas áreas — ou seja, o nível de qualidade cresce.
Já com o Reskilling é possível ter uma versatilidade na força de trabalho muito maior. Além disso, também deixa de ser necessário contratar novos profissionais frequentemente.
Isso se torna possível porque a companhia pode procurar por talentos profissionais de maneira interna, dentro da própria empresa, sendo essa uma relevante estratégia de negócios.
Além disso, a aplicação do Upskilling e do Reskilling costuma aumentar a motivação dos colaboradores, já que eles sabem que podem ser valorizados pela organização.
Essa valorização ocorrer tanto na manutenção na área em que atuam, com o acréscimo de conhecimentos, quanto por meio de transferência para outro setor que ele apresente mais compatibilidade com as atividades e se sinta mais motivado.
Agora que você já conhece os conceitos de Upskilling e Reskilling, lembre-se de que é sempre relevante aprimorar os conhecimentos de maneira contínua. Independente do conceito que faça mais sentido para o seu caso, é relevante nunca deixar de investir no próprio desenvolvimento em todas as etapas profissionais!
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